Rukovođenje i upravljanje u policiji
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 17 | Nivo: Fakultet za bezbjednost i zaštitu, Banja Luka

САДРЖАЈ
1. УВОД ......... ........................................................................................................3
2. ИСТОВЕТНОСТ И РАЗЛИКЕ РУКОВОЂЕЊА И УПРАВЉАЊА .............4
3. НЕПОСРЕДНО УСМЕРАВАЊЕ И КОНТРОЛА
(руковођење у ужем смислу) ................................................................................4
4. РУКОВОЂЕЊЕ У ПОЛИЦИЈИ .......................................................................5
5. НОСИОЦИ И НИВОИ РУКОВОЂЕЊА ........................................................6
6.ОРГАНИЗАЦИОНИ ТИПОВИ СИСТЕМА РУКОВОЂЕЊА ......................7
6.1. Класични типови система руковођења ..................................................8
6.2. Савремени типови система руковођења ................................................8
6.3. Мешовити типови система руковођења ................................................9
7. ОСОБЕНОСТИ ПОЈЕДИНИХ ПОДРУЧЈА РУКОВОЂЕЊА.......................9
7.1. Посебности у вези са степеном надлежности органа
руковођења ..............................................................................................10
7.2. Посебности руковођења у вези са природом делокруга рада .............10
7.3. Посебности руковођења у вези са начином усмеравања ....................10
8. ОПШТИ ПРОБЛЕМИ РУКОВОЂЕЊА ........................................................11
8.1. Одређивање броја руководећих положаја ...........................................11
8.2. Пожељне особине и селекција руководилаца .................................... 11
8.3. Начела, методи и стилови руковођења ................................................13
9. ЗАКЉУЧАК .....................................................................................................16
ЛИТЕРАТУРА .....................................................................................................17
УВОД
За успешну реализацију било које активности сваке организације неопходне су управљачка и извршна делатност.Управљачка, односно руководна делатност остварује се планирањем, организовањем, наређивањем, координацијом и контролом, а извршна активностима на спровођењу одлука, ради остваривања постављеног циља организације. Успешно обављање прве, основна је претпоставка за успешно извршење друге делатности, због чега је руковођење у полицији од виталног значаја за њено функционисање.
Појам управљање тешко је одвојити од појма руковођење. За управљање се може рећи да је организована управљачка делатност која се појављује на вишим нивоима организације и којом се постављају циљеви, утврђују глобални задаци, послови организације и одређују политика, стратегија и услови за остваривање тих циљева и задатака, док је руковођење, такође, организована управљачка делатност, али којом се конкретизују и спроводе политика, циљеви и задаци дефинисани управљањем. Руковођењем се, на свим организационим нивоима извршавају одлуке управљања кроз процес покретања и усмеравања организације ради извршавања задатака којима се спроводи политика и остварују циљеви постављени управљањем.
Истоветност и разлике руковиђења и управљања
Истоветност садржаја руковођења и управљања огледа се у истим функцијама ( планирање, одлучивање, организовање, командовање, координација и контрола ), циљевима, задацима и стратегији, у њихобој усмерености ка извршној делатности и у истим ресурсима управљања - руковођења организацијом (људи, средства, информације ).

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]